Лефт.ру __________________________________________________________________________


Экстаз верноподданности

 


Помимо психологических тренингов, укреплению лояльности сотрудников служит роскошно изданный внутренний журнал Philip Morris Kazakhstan - "Трубка мира". Подобные яркие журналы издаются на каждой фабрике компании. Отношение к ним со стороны топ-менеджмента самое серьезное. На идеологии, как говаривал товарищ Суслов, не экономят. 

Все материалы поначалу проходили трехкратную цензуру - первыми их читали директора, затем они отправлялись в Швейцарскую штаб-квартиру для дальнейшего изучения и одобрения, а затем - и в главную штаб-квартиру за океан. Всё, что имело хоть малейший оттенок негативности, истреблялось в зачатии. Только после этого, с многомесячной задержкой, журнал выходил в свет. Затем, по мере прочного укоренения позитивного мышления на местах, доверие возрастало, цензура ослабевала - сначала перестали посылать статьи для одобрения за океан, а после и в Швейцарию. 

Журналы в основном посвящены поздравлениям, сообщениям о новых назначениях и визитах высоких гостей. Тональность статей карамельно-медовая и кристально-позитивная. Сверкают улыбки, светятся радостью счастливые лица, все взахлеб благодарят компанию за великую честь работать для её блага. Восторженным эпитетам не хватает места, они налезают один на другой как льдины в ледоход. Статьи брызжут корпоративной гордостью, между строк густо сочится командный дух. Когда же к нам с визитом жалуют дорогие гости из штаб-квартиры, то обычное радостное верещание переходит в звенящий ультразвуковой визг. 

Ким Ир Сен плакал бы от зависти. 

У нас такой апофеоз жизнерадостного единодушия наблюдался, наверно, только в 37-м. Во всяком случае,  газета "ПРАВДА" времен застоя по сравнению с "Трубкой мира" - это просто какой-то диссидентский самиздат, чернуха отмороженная. 
  
Полистаем наугад пару журналов: 

 ·        …с чувством великой гордости я смотрю на наши успехи… 
·        …меня радует то, что все наши достижения - результат слаженной командной работы…  
·        …я рад внести свой вклад в общее дело нашей компании… 
·        …наша компания, как огромная, мощная река, вбирает и объединяет разнообразные интересы и возможности, как океан бездонна в своем экономическом потенциале; и как озеро, уютно и приветливо встречает своих новых сотрудников… 
·        …мы ощущаем необыкновенное чувство радости и гордости.. 
·        …это одно из самых ярких достижений замечательной команды… 
·        …не думаю, что существует компания, которая сможет дать мне больше… 
·        …это помогает каждому чувствовать свою принадлежность к большой и счастливой семье… 
·        …мы успешно преодолеваем все трудности… 
·        …наши достижения, новая фабрика, созданная инфраструктура произвели на гостей большое впечатление… 
·        …мы добились больших результатов, и, не останавливаясь, продолжаем развивать бизнес… 
·        …справедливое и честное управление - в традициях Philip Morris. Это залог наших сегодняшних и завтрашних побед.. 
·        …она не сомневается, что попала на работу в самую замечательную компанию на свете… 
           
Всё, что вы прочитали, процитировано с точностью до запятой. Продолжать же можно до бесконечности. Поток неиссякаем. 

Кто бы мог подумать, что весь этот фонтан сладкого сиропа бьёт в то время, когда дела фирмы, мягко говоря, отнюдь не блестящи! 

Philip Morris постепенно сдает позиции, костлявые руки конкурентов впиваются в горло, размеры предъявляемых к компании исков потрясают воображение, против неё во всем мире принимаются санкции одна другой свирепей. Будущее фирмы под вопросом. Под большим вопросом. 

  Но об этом вы не прочитаете на страницах журнала. 
 Рабы не должны сомневаться в компетентности своих хозяев 
 

ТО, ЧТО ВЫ ХОТЕЛИ БЫ ЗНАТЬ О ТАБАЧНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, НО ХРЕН ВАМ,
или
ЧТО ПЛАТЯТ НА PHILIP MORRIS?


Когда человек устраивается работать на инофирму, все друзья и знакомые непременно начинают его пытать: " Ну и сколько они тебе платят?". 
Товарищи! Нельзя задавать такой вопрос тому, кто работает на буржуев. Это - глубоко интимное! Он не сможет вам честно ответить. Он давал подписку о неразглашении. 
Спросите его лучше о чём-нибудь нейтральном, например: как он покакал сегодня утром? Не гуляет ли жена? Не ослабела ли мужская функция организма? Не страдает ли он недержанием мочи?
А про зарплату и не спрашивайте - тайна сия велика есть. Это краеугольный камень всей буржуйской системы оплаты труда. 
Почему?
Лучше всего на это можно ответить восточным анекдотом:

У Насреддина было четыре жены, и что ни день они устраивали ему допрос с пристрастием: " скажи, кого из нас ты больше любишь?". Насреддин увиливал от ответа, отшучивался, но жены с каждым днем становились всё настырнее. 
Тогда Насреддин придумал вот что: каждой из жен, наедине, втайне от других, он подарил бирюзовую бусинку и сказал: " Ты у меня самая-самая любимая. Я люблю тебя больше жизни и в знак этого дарю эту бусинку, но смотри, не показывай её другим женам и не рассказывай им об этом. Пусть это будет нашей с тобой тайной". 
Так Насреддин наконец обрел покой. Когда жены начинали лезть к нему со своей любовью, он только загадочно улыбался и говорил: " Больше всех люблю ту, у которой голубая бусинка". И жены отставали от него. 

Примерно по той же схеме действуют и буржуи. Сотрудники на фирме не могут знать, у кого из них какая зарплата. Это знает только начальник про своих подчиненных, да особо доверенные сотрудники в отделе кадров. Это священная корова, её нельзя трогать. 
Впрочем, иногда тайну зарплаты нарушают сами буржуи. Конечно, они это делают не случайно: ими движет вполне понятное хозяйское желание ни в коем случае не переплатить. Ради этого они даже готовы зарезать священную корову. 

Пять-шесть лет назад по инициативе и при финансовой поддержке Philip Morris Kazakhstan одна аудиторская фирма обратилась к действующим в Казахстане компаниям - тем, что с иностранным участием и наиболее благополучным отечественным - с просьбой ответить на вопрос, беспрецедентный по своей наглости: сколько и кому они платят?
Кто что конкретно ответил, аудиторы обязались сохранить в тайне. Через некоторое время все респонденты, участвовавшие в опросе,  получили обобщенный статистический материал, собранный на базе тридцати с лишним казахстанских предприятий.

Получив в руки материал, Philip Morris Kazakhstan сделала вот что; весь спектр зарплат по каждой профессии, - от минимальной до максимальной, - она поделила пополам. Нижняя часть была отброшена как неприемлемая: нельзя платить меньше конкурентов! Через верхнюю часть шкалы зарплат снова прочертили срединную линию: на этой линии, с некоторым разбросом, и находятся зарплаты всех аборигенов, работающих в компании.
Получается, что 25% процентов компаний, орудующих в Казахстане, платят больше чем Philip Morris и 75% платят меньше. Зарплата оказалась достаточно привлекательная для сотрудников и не слишком разорительная для фирмы. Золотой баланс был найден. 
Правда, с того времени много воды утекло. Я сомневаюсь, что Филип Моррис все еще способен продолжать платить сотрудникам по такому принципу. У них теперь новое поветрие - экономика должна быть экономной.

- Так что за деньги платят на Philip Morris? 
- Вопрос бессмысленный - смотря кому. 
- В среднем? 
- А вот это уже вопрос, конечно, интересный! 

Когда буржуев по разному поводу спрашивают о средней зарплате на предприятии, они отвечают уклончиво, сквозь зубы и всегда разные цифры. А всё дело в том, что, если ИСТИННЫЙ размер СРЕДНЕЙ зарплаты назвать, то СРЕДНИЙ работник сразу увидит, что он до неё, В СРЕДНЕМ, не дотягивает. Почему? Объяснять долго, но придется.
В компании существует “Табель о рангах”. Только, в отличие от Российской империи, где от паршивого коллежского регистратора и до самого канцлера было всего-навсего 16 рангов, на Philip Morris таких полочек (грейдов) больше трех десятков. Зарплата работника привязана к его грейду.

Строгое распределение всех сверчков по своим шесткам - непременная черта компании, дружно работающей как одна команда.
И вот, начинаем прикидывать. Сразу признаюсь, что точных цифр я знать не могу, поскольку это страшная тайна. Но попробуем угадать. Не думаю, что ошибусь больше чем на 100 долларов.

Низшая каста. 
Работы, не требующие квалификации или не связанные с основным производством. Раньше их выполняли сотрудники фабрики, но затем Philip Morris их всех аннигилировала и передала их работу подрядчикам. Зарплата 100-200 долларов. Грейдов и прав не имеют. 

Контрактники.
Основная масса тех, кто собственно работает и производит сигареты. I-II грейд, 300-400 долларов. 

Старики.
Производственники, унаследованные Philip Morris’ом от старой табачки, которых не удалось выпихнуть за ворота никакими средствами. III-IV грейд, 500-600 долларов. 

Прослойка 
(между работниками и начальством)
ИТР, мастера, супервайзеры, администраторы и т.п. Последние из тех, кто все ещё работает, а не руководит. V-VI грейд, 700-800 долларов.

Дальше кривая заработной платы, которая до сих пор поднималась плавно и неспешно, включает форсаж и уходит круто вверх, как ракетоноситель с космодрома Байконур. В тумане сплошной секретности ничего рассмотреть не удается. Где-то на высоте около 3000 долларов отделяется первая разгонная ступень, - это тот максимум, которого может достичь чернорожденный казахстанец при всех мыслимых благоприятных условиях. На больших денежных высотах люди жить уже не могут, а только равные богам иностранцы.
Ну и об какой средней зарплате может идти речь?

Доходы буржуя, руководящего каким-либо подразделением, соизмеримы с суммарной зарплатой всех его подчиненных, вместе взятых. Если на одной улице стоит особняк нефтяного магната и двадцать халуп пенсионеров - какой будет среднедушевой доход на данной улице? 

При советской власти зарплата самого высокооплачиваемого сотрудника табачки была больше зарплаты самого низкооплачиваемого примерно в семь раз. Обратите внимание, что самым высокооплачиваемым был даже и не директор, а оператор Ходов, чья смазанная, отрегулированная, обласканная машина крутилась день и ночь как бешенная, принося хозяину премии, поощрения и прочее. 

Теперь с уравниловкой покончено. Главное, что определяет доходы - это происхождение сотрудника. Максимальная зарплата по фабрике превышает минимальную во многие десятки раз. А если сюда приплюсовать стоимость прочих халявных привилегий, коими наслаждается капиталистический ак-суйек - джипы, коттеджи, шоферы, гувернантки, рестораны - то счет, вероятно, пойдет уже на сотни раз. 

Ох, рано мы дедушку Карла на помойку выкинули! Ох и рано! 

Впрочем, это мы еще на мелководье топчемся. Давайте попробуем взглянуть на вещи глобально, в масштабах всемирной империи Philip Morris. Для этого нам потребуется отбросить бесполезный здравый смысл и использовать специальную теорию относительности и квантовую механику. Так, расстояние от зарплаты оператора на Philip Morris Kazakhstan до зарплаты типичного чего-нибудь-там директора в швейцарской штаб-квартире (а директоров этих как звезд на небе) луч света пробегает за десять миллионов лет. А вот чтобы хорошенько рассмотреть ежегодные дивиденды  по акциям, которые получает тот же самый оператор, вам потребуется мощный электронный микроскоп. 
Отсюда становится понятным то неуемное рвение, с которым компания укрепляет командный дух и корпоративную солидарность. Ясно, почему Philip Morris старается засекретить всё и вся. Это вопрос жизни или смерти. 

Предвижу упреки - нехорошо считать деньги в чужом кармане. Хорошо, давайте разберемся.
Табак вырос ГДЕ? В Казахстане.
Вырастили его КТО? Граждане Казахстана.
Изготовили сигареты КТО? Граждане Казахстана.
Выкурили сигареты КТО? Граждане Казахстана.
Лечить граждан Казахстана от рака легких, язвы желудка, хронического бронхита и облитерирующего эндартериита будет КТО? Здравоохранение Казахстана, на скудные бюджетные средства.
Закапывать граждан Казахстана, умерших от болезней, вызванных курением (25000 человек в год), будут КУДА? В сырую казахскую землю.
Деньги ЧЬИ? Philip Morris.
Опаньки! Приехали!

Шамбала неземной мудрости 


Птолемей утверждал, что Солнце вращается вокруг Земли.
Коперник утверждал, что Земля вращается вокруг Солнца.

И тот и другой были совершенно не правы. И Солнце, и Земля, и дальние галактики с мириадами звезд. – все они вращаются вокруг Philip Morris. Не верите мне, спросите любого контрактника, который отработал на табачке хотя бы три месяца, он подтвердит.
Philip Morris – это остров благополучия и стабильности в нашем неспокойном мире. За его забором царит нищета и злоба. Внутри него – дружная команда лучезарно улыбающихся сотрудников, идущих от победы к победе. Во всяком случаях, так объясняется на многочисленных тренингах по формированию командного духа, обязательных для всех работников.

Правда, время от времени то одних, то других членов команды просят покинуть компанию. Во имя высших интересов Philip Morris, которая должна от этого стать ещё более эффективной. Так самоотверженный воздухоплаватель выбрасывается из корзины воздушного шара, чтобы тот, освободившись от балласта, взлетал все выше и выше.

Таким образом, не все вкалывающие на Philip Morris сами являются Philip Morris. В первую очередь это относится к работникам, собственно производящим сигареты. Их должно быть ровно столько, сколько необходимо для того, чтобы изготовить то количество курительных единиц, которое способен поглотить рынок. В хорошие годы – побольше, в плохие, - поменьше. Но всегда чем меньше, - тем лучше.

Но и офисные труженики, приближенные к столу, белая кость, - тоже не совсем Philip Morris. Много раз приходилось видеть, как перспективый сотрудник стремительно поднимается по карьерной лестнице, не вылазит из зарубежных поездок, получает умопомрачительную зарплату, - но вдруг… За пятнадцать минут до конца рабочего дня его срочно вызвали в отдел кадров, и его компьютер так и остался не выключенным.

Ничего страшного. Работник должен быть предан Philip Morris, а "Преданность компании - желание и способность вести себя в соответствии с потребностями, приоритетами и целями организации... Иногда требует готовности поставить свои интересы на второе место после интересов компании” – так объясняется в «Руководстве по развитию компетенций», своего рода кодексе поведения для сотрудников Philip Morris. Работник должен быть “готов приносить жертвы организации”.

 Ну что ж, нам не привыкать. Всю жизнь мы приносили себя в жертву ради великих идей. Ради чего на этот раз? Что есть на Philip Morris такого святого, ради чего сотрудники должны приносить жертвы?
Как что? 
А штаб-квартира? 
Собственно, она и есть Philip Morris. Все остальные так, прогуляться вышли. 
Слова бессильны, чтобы передать ее величие. Это - Центр Мироздания, Ось Земли, Сосредоточие Неземной Мудрости. Это чудесная Шамбала, населенная богоподобными мудрецами и героями. Это неистощимый источник, который щедро орошает нашу бесплодную почву Откровениями Мудрости в последней инстанции. Штаб-квартира есть ум, честь и совесть великой компании.

Как и полагается субъекту, достигшему наивысшей ступени совершенства, штаб-квартира знает абсолютно всё и присутствует везде сразу. 

Знает всё, - потому что именно туда со всех национальных компаний уходят килотонны бумажной и электронной макулатуры, квадрильоны мегабайт самой разной информации, - отчеты, аудиты, инспекции, рапорта, меморандумы, статистические таблицы, протоколы, презентации, доносы, бланки, формуляры-циркуляры и тому подобное, - даже названий перечислить невозможно. Как минимум 30% офисных сотрудников с утра до вечера только тем и заняты, что беспрерывно рапортуют и отчитываются. Другой функции у них просто нет. От каждого - по несколько листочков информации, из каждого отдела - уже ручеек, ручейки, сливаясь, образуют мутную и бурную реку, исходящую от каждой региональной компании. Десятки и сотни рек сливаются в один колоссальный канализационный коллектор, где томится, бродит, пускает пузыри, ферментируется, вызревает Высшая Мудрость. 
А вездесуща штаб-квартира благодаря современным средствам связи. Все до единой компании, принадлежащие Philip Morris  по всему миру, соединены огромной электронной паутиной. Свой закрытый Интернет. Если вы отправляете мейл вашему соседу, сидящему напротив, то за доли секунды ваше послание долетит до Швейцарии и уже оттуда будет направлено адресату. В течение нескольких секунд кто угодно может соединиться с кем угодно. Поэтому штаб-квартира легко удерживает любой объект, находящийся за многие тысячи километров от неё, на коротком поводке. 

Зайдешь, бывало, к директору - а он по телефону разговаривает. Смотрит сквозь тебя и в упор не видит. Глаза пустые, как у воблушки. Тело его вроде бы здесь, но виртуально он, несомненно, там. Там ему важнее. Трубку повесил - глаза постепенно начинают наливаться смыслом. Шесть секунд, семь секунд, восемь секунд…  Ага, включился. Есть контакт! 
Это раньше какой-нибудь генерал-губернатор мог уехать в дальнюю колонию и хозяйничать там по своему собственному разумению, не особо задумываясь о контроле из метрополии. Теперь же в наших казахских степях вельможный директор ничуть не более свободен и самостоятелен, чем у себя в Швейцарии или Америке. Око штаб-квартиры бдит за ним издаля. Без ее ведома не принимается ни одного решения, - каким бы мелким и маловажным оно не казалось бы здесь. 

***
А иногда даже случается и такое, что небожители принимают человеческий облик и лично являются к нам, в виде существ из плоти и крови. 

Может быть, кто-нибудь помнит, как встречали пламенного борца за мир во всем мире, дорогого Леонида Ильича в среднеазиатских республиках? Тогда вы можете себе представить, что значил для Philip Morris Kazakhstan приезд президента Джефри Байбла. 

Готовиться начали задолго до визита. 

Перед фабрикой находилось СТО, закрывающее панораму и портящее весь эстетизм - выкупили и снесли, и землю разровняли. У входа в административное здание установили две высоченные многометровые мачты - каждая полметра в диаметре, и множество столбов. Натянули на них огромный тент, размером с цирк шапито. Под тентом все было выстлано коврами, расставлены фуршетные столы, на них как на параде стройными рядами красовались хрустальные фужера и тонкого фарфора столовые приборы. Всё было вычищено и вылизано. Сценарий встречи прорепетирован десятки раз, до полного автоматизма. Сотрудники, удостоенные высокой чести быть включенными в список допущенных к восторженному лицезрению, сдували пылинки с фраков и разглаживали шнурки на штиблетах. Всё замерло в тревожном ожидании. 

Но вдруг ночью - безмозглая природа, не понимающая своей ничтожности пред светлым ликом приезжающих особ, грубо и нагло вмешалась в утвержденный сценарий, - внезапный порыв ветра сорвал навес, и тот затрепетал, забился на ветру, как гигантская раненая птица, оглушительно хлопая огромным крылом, опрокидывая столы и расшвыривая утварь. Прощальная песня тысячи смертельно раненых  фужеров  повисла в воздухе. Фарфоровым снегом занесло ковры. 

И что же? К тому времени, как первые лучи утреннего солнца просушили росу  на газоне, никаких следов ночной суматохи уже не было. Всё так же ровными рядами стояли столы, и слепили глаза зайчики на боках сверкающих хрустальных бокалов. Лишь неприметные спилы срезанных автогеном заподлицо с брусчаткой мачт да воспаленные с красными прожилками глаза сотрудников могли бы рассказать о пережитом приключении. Визит прошел на славу. Высокие гости благосклонно щурились и похлопывали работников по спине. Работники демонстрировали восторженный энтузиазм и широко улыбались - до самых задних коренных. На белых перстах президента компании и директора фабрики сверкали золотые кольца с бриллиантами - в знак признания особых заслуг. 
Но вот высокие гости изволили отбыть.
Черенки мачт выкорчевали окончательно. 
Улыбки работников несколько сузились - примерно до клыков. 
Жизнь вернулась в мирное русло 

***
Ну что можно сказать про ТЕХ, что работают в штаб-квартире? Немного. Исходящее от НИХ сияние слепит глаза. Мы можем только догадываться, что ОНИ смертны - во всяком случае, на любые мероприятия ОНИ прилетают на разных самолетах, иначе катастрофа одного авиалайнера могла бы безнадежно осиротить Филип Моррис да и всю мировую цивилизацию в целом. Нет сомнений в ИХ высокой мудрости - вероятно, ОНИ унаследовали её от инопланетных цивилизаций, так как обычным человеческим умом её никак не объять.
С некоторых пор я в бога не верю. Если бы Господь Бог в самом деле существовал, то он не околачивался бы бесцельно где-то в облацех, а служил бы в Филип Моррис, в швейцарской штаб-квартире. Кофе бы подавал, рефераты  готовил, статистику собирал. 
Глядишь, и научился бы кой чему у старших товарищей!
 

Цель ноль


Ваше мнение

 

Рейтинг@Mail.ruRambler's Top100 Service